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用人之道

企業的競爭是人才的競爭,企業的發展離不開人才。我們以企業穩步發展為指導,以“人才強企”為戰略,完善企業人才培養、引進、使用機制,建立一支綜合素質優秀、學歷結構合理、專業人才充足、適應企業經營結構調整、產業結構轉型的人才隊伍。我們倡導綠色環保的生活工作方式,關注每一位員工的成長與安全,鼓勵員工不斷創新,突破自我,與企業共同成長。“激情、高效、團結”是我們高佳人的哲學。

1人才戰略規劃指導思想

全面實施人才強企戰略,貫徹落實科學發展觀,以加快提升人力資源職業能力為目標,緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節,加快人才隊伍建設步伐,緩解人才短缺的狀況,為集團公司發展提供人才支持。

2人才戰略規劃的原則

1、全面發展的原則。樹立“德才兼備、以德為先”的人才理念,注重人才職業道德建設和理想信念教育,突出人才綜合知識水平提升和專業技能培養,關心人才成長,促進人才全面發展。
2、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標,強化中條人才理念,充分發揮各類人才的作用,促進人才隊伍建設與企業發展相協調。
3、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設,做到高端拉動,引領發展。
4、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓,不僅滿足數量上的供需平衡,并在人才結構方面實現協調和優化。
5、以職業能力為標準進行培養、認證、使用的原則。通過職業培訓,實現人才職業能力由弱勢向強勢轉變。
6、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用,建立符合社會主義市場經濟,有中條特色的高效運行機制和高質量工作模式。

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